沃特爾，全稱深圳市沃特爾科技有限公司，公司下屬8個生產制造中心，10個辦公中心和3個技術試驗中心。公司規模位居行業前列，現為華南地區具規模的凈水器企業之一。        經過多年的成長以及品牌實力的不斷積淀之后，沃特爾在立足于品牌力和創造力的基礎上，探索出了適合自己的品牌持續成長的贏利模式。        在產品定價上，沃特爾不以低價位吸引沒有品牌經營理念和策略的經銷商，而是始終以好品牌的高性價比作為品牌的定價策略。同時根據中國水質的南北差異、城市水質和農水質的差異、消費者選購凈水器的不同需求等方向，不斷推出適合市場的凈水產品，為經銷商在經營品牌過程中，提供差異化的產品營銷策略，進一步提升品牌競爭優勢。        在渠道贏利模式上，沃特爾以“扁平化、多樣化、關聯化”為渠道設計的基本原則，保證經銷商的利潤空間的同時，優化經銷商的分銷管理；在渠道模式上，以發展專賣店、大賣場模式為主，店中店模式為輔，讓沃特爾品牌隨處可見，提升經銷商在當地的品牌影響力；渠道穩固上實施“顧問式、保姆式渠道幫扶”的支持模式，提高經銷商的專業水平和競爭力，實現與公司的共贏；并通過“深度分銷、連鎖N+1效應”的方式進行渠道擴張，進一步擴大品牌的影響力，為經銷商帶來隱形的盈利。        沃特爾以強大的思維力為決策進行大膽的品牌運營機制創新，在這樣的背景下，2011年，沃特爾確立5年品牌遠景戰略實施規劃，并提出PISC品牌建設計劃，立志用五年時間為廣大凈水行業投資經銷商找到行業的終端品牌經營方向，摸索出如何在殘酷的紅海中尋找到藍海的新思維，打造在凈水行業的品牌地位。