創嘉公司在管理創新過程中重視增加組織的柔性,探討更高效更靈活的組織結構方式，如我們推行的項目管理制就是跨職能機動團隊，同時兼顧到到直線職能制、矩陣結構的組織形式，大大提高了工作效率和工作士氣，為產品贏得市場競爭奠定了基礎。
制度創新 
        我們有了良好的組織結構，有了健全的規章制度、嚴密的作業程序，使我們在采購、研發、生產、銷售、財務以及后勤運作有了保障，在各個環節上都建立起合理的規范和工作流程，把創新滲透于各個環節并作為主要管理職責，以適應市場競爭的要求。有效的規避了公司在管理上職責不明，程序不清，決策隨意、制度不嚴、無章可循、有章不循，違章不究等現象發生。在建立現有的制度過程中，對基礎管理進行補課，依據經營戰略，對管理規范和業務流程進行調整和動態更新。同時我公司積極借鑒國內外企業的現代化管理模式，探索和形成了一整套適合本公司的現代科學管理制度。目前以“ISO9000質量保證體系”和“項目管理體系”為典型創新管理規范。
管理創新是創造一種新的更有效的方法來整合公司內外資源，以實現既定管理目標開展的活動。這個概念強調了管理創新的創造性，管理創新在觀念和技術創新的基礎上創造出一套資源整合方式，更加強調了管理系統的新穎性和有效性。創新只是一種手段，其目的是更有效地實現管理目標。
管理創新的背景
        隨著知識經濟時代的來臨，市場競爭日益激烈，創嘉公司的決策人越來越發現，僅有良好的生產效率、足夠高的質量、甚至靈活性已不足以保持市場競爭優勢。管理創新正日益成為我公司生存與發展的不竭源泉和動力。其次，環境的動蕩、競爭的激烈和客戶需求的變化都需要我們進行全方位的競爭，比競爭對手以更好更快響應客戶全方位的需求，這就不僅要求創嘉人技術創新，管理創新，而且必須以此為中心進行全面、系統、持續地創新。